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A seguito del primo incontro con l’AD o il Board che prevede la raccolta di informazioni utili per fornire strumenti di osservazione al Team Leader, si passa a una fase di sviluppo che porterà l’AD o il Board a un cambiamento di prospettiva e acquisizione di nuove competenze manageriali.

Il cambiamento è un meccanismo che nel mondo della formazione viene definito switch mentale, ovvero la capacità di osservazione da una posizione “superiore”.

Di seguito alcuni esempi di switch mentale:

Il percorso di coaching aziendale inizia con un fase preliminare, un incontro conoscitivo con l’AD o il Board che permette al coach di avere una panoramica sull’azienda, comprendere e individuare determinati fattori:

La mia seconda area di competenza come coach è il coaching board e si lavora con gruppi di massimo quattro persone. Il Board è formato dalle proprietà o dal CdA, organi con in carico la leadership aziendale, un insieme di persone con equilibrio delicato che necessita di consulenza e assistenza per riuscire ad ascoltare il team e lavorare in armonia.

Il Coaching Board si focalizza su cinque obiettivi:

L’obiettivo del Coaching one to one è fornire agli AD o singoli manager delle nuove risorse efficienti ed efficaci per guidare il proprio team e la propria azienda. Per raggiungere questo obiettivo il compito del coach è reincorniciare la situazione. Cosa s’intende? Procediamo per gradi.
Le reazioni ad un determinato evento sono influenzate dai seguenti fattori:

“It’s time to lead” significa consapevolezza. Significa essere coscienti della necessità del cambiamento. È un invito a mettersi in gioco, un’esortazione a prendere in mano le redini della propria carriera, del proprio ruolo di leader. Significa cambiare prospettiva, e per fare questo bisogna imparare a conoscere sé stessi, per dare nuova linfa e un nuovo orientamento strategico alla propria azienda. Facile a dirsi, ma a farsi?

La realtà è che per un AD è sempre più difficile riuscire a cambiare rotta.

Il corso di coaching aziendale proposto si genera da una formula.
Personalmente la definirei magica con l’unica differenza che per il risultato desiderato è necessario un profondo e costante lavoro sulla propria identità.

La formula fornisce un modello chiavi in mano da seguire e a fine lettura qualsiasi leader sarà in grado di dare il via al cambiamento.

La formula: